年季度评估方案.doc

2019年年度绩效评估方案，实施时间，2019年度评估在2020年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见2019年年度绩效评估通知。在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估。重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2，年度绩效评估表。应依据以下资料进行年度总结，并在1月18日前向直接上级提交个人年度总结，年度总结的具体要求详见2019年年度绩效评估指南，制定个人能力发展计划，在绩效回顾与技能评估的基础上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度发展计划，并展望个人长远的职业期望以及长远需要发展的技能。年度总结的具体要求详见2019年年度绩效评估指南。与总经理面谈，总经理应与每个处级经理面谈1小时，面谈内容参见2019年年度绩效评估指南。年度总结具体要求详见2019年年度绩效评估指南。上下级双方在绩效回顾与技能评估的基础上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度发展计划，并展望个人长远的职业期望以及长远需要发展的技能。隔级主管面谈内容参见2019年年度绩效评估指南。