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绩效考核指标建立规则.pdf

24次下载 · 881次浏览 · 0次有用 · 2020-04-04更新

绩效考核指标建立规则,绩效考核只是绩效管理的一个阶段、一个环节, 绩效考核实际反映的是过去的绩效,侧重于对员 工的评价;绩效管理注重的是对未来绩效的提升, 着眼于未来的发展。绩效考核指标建立规则是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核指标格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核指标PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核指标,请访问 绩效考核指标频道。

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绩效考核指标建立规则,如何逐级建立岗位绩效,职工岗位绩效指标是提取职工岗位绩效指标的职工岗位绩效指标按照工作岗位绩效指标承接组织绩效各岗位的绩效指标经逐级提取、成职工岗位绩效指标库,报公司职工绩周期、选取当期绩效考评指标、设定绩2.选取当期主要绩效考评指标。3.设定岗位绩效指标值。据上月岗位绩效指标完成情况,在《职如何逐级建立岗位绩效指标以组织绩效指标为依据,按照《岗位说明书》界定的岗位职责,对组织绩效指标进行层提取岗位业绩绩效指标。岗位绩效指标覆盖率量化的指标从组织绩效目标分解、岗位2.对总量性质的指标,岗位绩效指标值以使岗位绩效指标值与组织绩效形成《职工岗位绩效指标库》。验收《职工岗位绩效指标库》。1.提高认识,为建立岗位绩效指标工作创造条职工岗位绩效指标建立是开展岗位绩效管阳极铜厂和机关各部门要为岗位绩效指标保质地完成岗位绩效指标建立工作。2.明确责任,保障岗位绩效指标建立工作顺利绩效指标建立工作的第一责任人,负责开展本单位岗位绩效考评指标建立的组织领绩效指标工作的业务指导、审核、验收等工作。各层级管理人员是岗位绩效指标工作的直接责负责岗位绩效指标的提取工作。