绩效考核指标（参考）.doc

绩效考核指标，，内容包含指标集、考评方法及属性，其中评分方法分为目标参照法、扣分法、区间法、加分法、比较法。目标参照法，按照这个指标每个科室实际完成的工作结果，参照这个指标的目标值进行比较，利用比较系数剩以100，转化为指标得分。此种方法可以超过满分。扣分法，按照这个指标每个科室实际完成的工作结果，参照这个指标的目标值进行比较，根据指标值的变化，按照设置的评分标准对指标进行扣分。此种方法不能超过满分。区间法，针对趋高指标（正向指标）、趋低指标（反向指标）设置对应指标基准值，目标值，最佳值，将指标值划分4个指标得分区间，针对趋中指标设置对应指标基准值下限、目标值下限、最佳值、目标值上限、基准值上限，将指标值划分6个指标得分区间，对每个区间设置相应的得分标准。当指标值落在不同的区间时，按照所在区间的评分标准进行指标分数评定。此种方法可以灵活设置分数范围，可以超满分，也可以不超过满分。加分法，按照这个指标每个科室实际完成的工作结果，参照这个指标的目标值进行比较，根据指标值的变化，按照设置的评分标准对指标进行评分。比较法，按照这个指标每个科室实际完成的工作结果，参照完成状况最好的部门进行比较，对指标进行评分。此种方法不能超过满分。