绩效考核指标设计主要原则.doc

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计绩效考核指标。员工能力持有态的绩效考核指标我们叫它能力考核指标。员工能力发挥态的绩效考核指标我们叫它态度考核指标。M是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的，结果可以量化的指标。A是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在时限之内做得到的目标。我们根据他的思想逻辑归纳，设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三，在设计员工绩效考核指标时必须想到，体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志，主要是这两项绩效管理的主题应当一致。不断地提炼当前管理工作的中心，以及与之相对应的绩效管理的主题，并不断在设计员工绩效考核指标时，把它作为主题来体现。结合这个主题设计员工绩效考核指标，是顶头上司们的明智选择。设计员工绩效考核指标，分解和统摄实体绩效考核指标是惯常的做法。谈到员工绩效管理考核指标设计的规范性，不能不指出的是，相当多企业在设计考核指标时流于粗疏，并没有真正想清楚就仓促上阵了。