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绩效考核指标设计主要原则.doc

10次下载 · 761次浏览 · 0次有用 · 2019-11-22更新

绩效考核指标设计主要原则,国外有的管理专家把绩效考核指标的设计规范归纳为一个英文单词:“SMART”。其实这里的“SMART”不是单词,是五个词的词头合起来的一组符号,一个字母一个含义。绩效考核指标设计主要原则是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核指标格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核指标Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核指标,请访问 绩效考核指标频道。

有用
作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计绩效考核指标。员工能力持有态的绩效考核指标我们叫它能力考核指标。员工能力发挥态的绩效考核指标我们叫它态度考核指标。M是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的,结果可以量化的指标。A是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的,在时限之内做得到的目标。我们根据他的思想逻辑归纳,设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三,在设计员工绩效考核指标时必须想到,体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志,主要是这两项绩效管理的主题应当一致。不断地提炼当前管理工作的中心,以及与之相对应的绩效管理的主题,并不断在设计员工绩效考核指标时,把它作为主题来体现。结合这个主题设计员工绩效考核指标,是顶头上司们的明智选择。设计员工绩效考核指标,分解和统摄实体绩效考核指标是惯常的做法。谈到员工绩效管理考核指标设计的规范性,不能不指出的是,相当多企业在设计考核指标时流于粗疏,并没有真正想清楚就仓促上阵了。