华为集团关键绩效指标.pdf

华为集团关键绩效指标，由建立与落实公司级 KPI 体系的迫切性和存在的问题、公司级 KPI 体系的建立原则、公司级 KPI 体系的设计思路、公司级 KPI 核心指标、主要责任中心、各主要责任中心 KPI 指标六块进行设计。在建立和落实公司级 KPI 方面存在的主要问题 ●现行的公司级 KPI 不能直接明确地体现公司战略，不能紧扣年度管理工作要点。 ●由于公司级 KPI 不明确，致使各大部门 KPI 不能聚焦，客观上助长了部门各自为政。 ●原有的 KPI 体系求全求细，没有抓住重点和关键，主线不清楚。 ●在原有的公司级 KPI 分解中，过于强调部门的可控性和责权对等，忽视了跨部门的责 任，致使公司的最终成果指标不能落到实处。 ●公司级 KPI 指标的主要责任部门不明确，致使一些痼疾长期得不到彻底解决。