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薪酬绩效方案.docx

22次下载 · 1135次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

薪酬绩效方案,为了更好的储备优秀人才,调动实习生工作积极性、能动性,同时为了更好的引导实习生行为,加强实习生自我管理,提高工作绩效,发掘实习生潜能,特制定此方案。每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总,报总经办审批,财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。《实习生绩效考核表》。实习生绩效考核表。薪酬绩效方案是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核方案格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核方案Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核方案,请访问 绩效考核方案频道。

有用
实习生薪酬绩效方案。为了更好的储备优秀人才,调动实习生工作积极性、能动性,同时为了更好的引导实习生行为,加强实习生自我管理,提高工作绩效,发掘实习生潜能,特制定此方案。实习生实习第一个月,实习薪资为2200元/月,食宿根据生产部标准执行。根据绩效考核情况,每1-3个月调薪一次,每次调薪300元,直至拿到毕业证,特别优异者,可申请提前调薪。学生实习到期或实习结束根据能力与考核,公司组织与之签订正式劳动合同,成为公司正式员工。主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。实习生每个月底交一篇实习报告,可以是自己实习的总结,也可以是对工作提出有建设性的建议。每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总,报总经办审批,财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。调薪需满足连续两个月绩效考核得分在91分以上者。《实习生绩效考核表》。实习生绩效考核表。 生产部月报 10% 。 生产部月报 8% 。 生产部月报 6% 。7 体系审查 生产部当月体系审查,资料审查不符合项扣0.5分/项,缺项扣2分/项,现场审查不符合项扣1分/项。违规1次扣2分,依次类推,扣完为止 生产部 2% 。 生产部 3% 。