绩效管理.pdf

绩效管理制度，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元。使公司完成对外的工作计划时间或工程工期（按公司批准的工期）缩短30天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励5000-10000元。使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。各部门在绩效考核中的职责。3)负责本部门考核工作的整体组织及管理，包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训。＋所管部门年度内季度绩效考核均值季度考核分数=部门季度绩效考核均值各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为0。各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25日前编制次月《部门月度考核表》计划部分，报主管领导审核。在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，在考核周期结束后，呈报书面材料，统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议，给予综合评价。