公司绩效考核办法(附表格).doc

公司绩效考核办法，为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。考核工资标准，将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核。员工月度工作考核表。________年________月员工月度考核汇总表。________年度员工考核汇总表。________年度部门考核汇总表。少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出，使其主要精力紧紧围绕企业战略目标，克服工作中分不清工作重点的毛病。团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价。部门和同级公司、工厂主管对考核其工作的总体回顾，强调对工作过程的描述，由绩效管理委员会集体评定。由部门主管根据已经确定的部门业绩标准进行分解，落实到每一个基层员工，经过上下级的沟通最后确定考核指标。由部门主管对合作意识与工作能力两类二级指标制定部门统一的考核权重。