绩效考核方案(完整版).doc

绩效考核方案，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元。使公司完成对外的工作计划时间或工程工期（按公司批准的工期）缩短30天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励5000-10000元。使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。各部门在绩效考核中的职责。3)负责本部门考核工作的整体组织及管理，包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训。＋所管部门年度内季度绩效考核均值各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为0。各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25日前编制次月《部门月度考核表》计划部分，报主管领导审核。在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，在考核周期结束后，呈报书面材料，统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议，给予综合评价。