绩效考核方案（设计）.pdf

绩效考核方案，绩效考核方案设计员工绩效考核的几个问题。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。与绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能将绩效考核作为绩效管理的一考核以客观、明确的标准为依据●绩效考核必须有标准，否则就无从评价如何制定出明确的、便于评估的考核标准。●客观考核法依靠的是能够量化的关键业绩指标。要制定明确的标准，但因标准无法量化，所以主要是根据考核者的主●被考核者之间的优劣或等级不是依据一个共同的标准而是根据相互●绝对考核法是根据统一的标准对员工进行评价。典型的行为描述句作为考核标准。并定期评价目标完成情况的一种绩效考核方法。绩效考核指标是按照岗位层次逐层分解并落实到岗位绩效考核指标体系如下表所示，绩效考核指标体系整体的考核指标分类针对具体岗位的考核指标分类服务态度考核标准采用岗位绩效标准考核，实际上是将岗位的重要职责为考核针对每一项重要职责制定考核标准，因此，工作分析●绩效标准应当由考核者与被考核者协商制定，而且要绩效考核的组织与实施。例如以前绩效考核成绩是优秀，今年是合格。