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全部资料 >绩效考核 >绩效考核方案 > 绩效考核管理办法(集团)

绩效考核管理办法(集团).doc

37次下载 · 850次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

集团绩效考核管理办法,按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。绩效考核管理办法(集团)是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核方案格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核方案Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核方案,请访问 绩效考核方案频道。

有用
集团绩效考核管理办法,为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥员工的积极性和创造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高企业的整体管理水平,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效,根据有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。为保证绩效考核工作顺利进行,保障考核结果的客观性、有效性,公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理,综合部为绩效考核日常工作归口管理部门。根据公司工作需要,按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。部门绩效考核。部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标,具体考核指标及权重设置详见表1。部门绩效考核指标设置表。中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标,具体考核指标设置详见表2。 直接按照部门绩效考核得分计算。每个季度末前,综合部(人力资源部)将绩效考核表发放到各部门。每年一月20日前,综合部(人力资源部)计算部门、个人的年度绩效考核结果,并报总经理审批。部门绩效考核表。