绩效考核办法（集团公司）.docx

集团公司绩效考核办法，为建立和完善集团公司绩效考核体系，评估员工工作绩效，充分调动员工的工作积绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾整体绩效与员工个人绩效。成立公司绩效考核小组，负责绩效考核各项指标的制定与下达、考核工作的推动、绩效考核小组组长，集团总经理。绩效考核小组副组长，集团行政部负责人、集团财务部负责人。绩效考核小组成员，集团分管领导、绩效考核推行员。集团行政部负责绩效考核的牵头组织和总体实施。协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作。集团分管领导负责分管部门员工的绩效考核实施。由集团行政部完善《集团公司绩效考核办法》，经公司总经理办公会议审定，董事会审议批准后实施。每年年初由集团董事长与总经理签订年度绩效考核《目标责任书》。总经理与集团副总签订年度绩效考核《目标责任书》，与分管单位主要负责，集团行政部牵头每年组织修订、完善《公司员工绩效考核指标体系及考核，考核结束后考核结果作为考核档案资料，由集团行政部归入绩效考核档案并负责保存。集团行政部应收集、汇总面谈记录，也作为管理人员绩效考核的一项考核本办法由公司绩效考核小组负责解释。