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绩效考核制度(基层).doc

38次下载 · 1238次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

基层绩效考核制度,适用于从事非领导岗位的基层员工,但考评期内累计不到岗超过三个月(包括请假与其他原因缺岗)的员工不参与年度考核。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价,促使员工不断改善工作绩效,提高自身能力,从而提高企业的整体运行效率。绩效考核制度(基层)是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核方案格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核方案Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核方案,请访问 绩效考核方案频道。

有用
基层绩效考核制度,本制度适用于从事非领导岗位的基层员工,但考评期内累计不到岗超过三个月的员工不参与年度考核。绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察,也是对他们未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现组织中的问题,从而促进企业的发展。人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作,按照企业要求各部门负责人对员工进行评估。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位,其考核的重点是有所不同的。根据企业经营的需要,将对基层员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种。所有员工都应接受企业对其实施的年度考核,考核实施时间一般为下一年度的×~×日。考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核结果确定其表现等级。绩效考核者要熟悉绩效考核流程及考核制度,熟练使用相关考核工具,做到与被考核者的及时沟通与反馈,客观公正的完成考评工作。绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行,人力资源部工作人员根据需要可选择地参与。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。