KPI绩效考核方案(模板).docx

KPI绩效考核方案，把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定日对上一季度的绩效进行考核，由直接上级就下属上季度工作目标完成和工作表现情况进行的员工先作自我评估，在《目标管理计划考核表》自评栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每季度第一个月的员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数。个工作日内，被评估人与评估人共同完成《绩效考核评价表》、《目标管理计划考核表》，交人事行政部备案。个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核分数报告，呈报各部门主管、副总和总经理，并将绩效考核分数贴放公布栏中。日内对员工的申诉进行解释或处理，调查情况和处理意见记录于《绩效考核申诉表》，人事行政部必须将员工申诉的处理结果反馈给申诉员工。4建立员工的绩效考核档案，对员工绩效考核结果进行总结、汇总和归档。2对员工绩效考核结果进行核准，并签字确认。2根据绩效考核结果对员工进行反馈面谈，提出绩效改进意见。3坚持绩效考核周期内与员工的沟通交流。2根据员工绩效考核结果调整季度绩效工资和发放年终奖金。