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KPI效绩考核制度.docx

25次下载 · 1021次浏览 · 0次有用 · 2020-03-29更新

KPI效绩考核制度,绩效考核按时间跨度分为:月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核三类。绩效考核指标体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的计价系统,绩效考核指标体系的建立,有利于计价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。KPI效绩考核制度是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核方案格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核方案Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核方案,请访问 绩效考核方案频道。

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KPI效绩考核制度,各部门负责人负责具体执行,人力资源部经理负责监督、检查、审核绩效考核工作的执行。绩效考核指标体系。绩效考核指标体系的涵义。绩效考核指标体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的计价系统,绩效考核指标体系的建立,有利于计价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核的基本单位。绩效考核指标体系结构。普通员工绩效考核指标体系,由关键绩效、能力绩效、态度绩效三人部分组成。由人力资源部提出绩效考核指标,编制工作计划。对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究.获得绩效考核指标。半年度绩效考核由部门直接上级做出评定,由考核人所在部门最高负责人审核批准(所占比例为50%),人力资源经理收集汇总。年度绩效考核由部门直接上级做出评定,由考核人所在部门最高负责人审核批准(所占比例为50%)。