360度绩效考核方案.doc

360度绩效考核方案，由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。计划控制能力1、每月能够制定出明确、具体的工作计划。11、善于激发员工的工作激情与潜能。12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励。沟通协作能力13、能经常就工作目标与下属沟通。工作责任和态度17、能接受和支持团队决定，并以身作则。18、面对工作中的压力，能化压力为动力。19、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果。12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析。14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作。16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题。工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条。18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法。工作态度1、出勤状况。15、工作场所5S。