绩效考核方案（HR人员）.doc

绩效考核方案，集团及分、子公司HR月度绩效考核方案，为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结、疑难问题、下周工作计划。2.3月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分。2.4确定部门内考核排名，双向沟通。员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案。3.1人力总监下达月度绩效合同，被考核人签字后生效。3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件。3.3月末25日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分。3.4被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案。3.5确定项目考核排名，并公布SAC鉴定结果。项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率为通报公布最终结果。考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为S，最末者为C。5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。6.1考核为S者公司通报表扬，浮动工资提高100%。考核为C者，浮动工资降50%，所在团队C名额增加1人。6.2年度内考核两次为C，全公司公开述职。