绩效考核系统.doc

绩效考核系统，落实岗位的职责和权限，工作条块清晰，不至于管理模糊和混乱。---各岗位工作内容轻重明确，有利于工作重点和时间管理及授权管理通过建立适于本公司最优化评估体系，实现全面优化管理，提升员工的管理能力、工作业绩和自身素质根据考核的结果确定员工培训、报酬、晋升、降职、调动、技能提升、激励、辞退等工作的合理性可发现因人的原因而产生的工作缺陷和不足，以采取改进措施编号工作任务的内容。工作经验电脑硬体维护两年以上经验。可相互轮换的工作软件工程师。生产管理概论工业安全档案管理工作责任与压力。随着每年工作目标要求之不同，故须俱备新的知识与技能以改善现有工作能力，顺利完成目标，故依个人知能发展改进目标而定。A.工作从不出错，且令人满意，严格要求部属工作准确性.。B.工作没失误，但不令人100%满意.。C.工作偶尔失误，需别人提示.。D.工作时有错误.。E.工作常错误。A.工作量远超出标准工作，超负荷工作。B.工作负荷稍重。C.工作量适中。D.工作量偏轻。A.完成任务所需的时间远低于规定时间，工作的结果总是超预期的结果。B.总能在规定的时限内完成工作，能够达到预期的结果.。C.偶尔在规定的时限内不能完成工作。