生产部员工考核方案.doc

生产部员工考核方案，为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。考核标准公平合理，人人都能平等竞争。严格考核标准，即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考试制度，即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分，。所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能。态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。2季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。3.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。