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企业营销部员工工资及提成分配方案.doc

24次下载 · 970次浏览 · 0次有用 · 2019-11-30更新

企业营销部员工资及提成分配方案,本办法由办公室制订,并呈报总经理核准实施,如有未尽事宜,由公司营销经理提出,与办公室共同协商后修正再批准公布实施。企业营销部员工工资及提成分配方案是由【人事星球(rsxq.com)】精通工资计算格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该工资计算Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多工资计算,请访问 工资计算频道。

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营销经理、营销主管的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+团队津贴+年终股份分红制。营销代表、营销员的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+绩效奖金制。营销经理、营销主管除按规定领取应得基本工资和销售业绩提成外,营销经理按部门全体业务人员业绩总额的3%提取团队管理津贴,营销主管按部门全体业务人员业绩总额的5%提取团队管理津贴,营销经理、营销主管不再另外享受一般营销人员的绩效奖金。营销人员的工资实行与销售业绩挂钩,基本工资最低标准为300元,同时按当月销售业绩的比例提成。营销员月工资=最低标准300元+当月新销售业绩回款按15%提成+当月续费回款业绩按10%提成+绩效奖金。营销主管、营销经理月工资=最低标准300元+当月销售业绩回款的70%按15%提成+当月续费回款业绩按10%提成+团队津贴+年终股份分红。营销员的每月考核指标为新单1200元,营销主管的每月考核指标为新单1600元,营销经理的每月考核指标为新单2000元,试用期人员每月考核指标为新单1200元的70%,试用期的基本工资为300元,但须完成一份会计代理记帐单,同时须完成考勤、拜访等指标。营销经理、营销主管的考核为个人业绩考核和团队业绩管理考核,业绩考核参照营销员的考核标准,分值比重为70%。