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公司薪酬激励制度，分为重要人力资源和普通人力资源两部分进行薪酬激励制度的管理规定，按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。不同岗位有不同的激励制度。

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激励管理的核心，须培养员工的积极进取的向上精神，从而取得显著效益，这就需要绩效精神。组织精神的第一要求就是绩效的高标准，健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。

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华为薪酬激励机制，内容包含价值链管理框架、薪酬福利管理机制、薪酬福利管理机制。通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、人才、氛围和领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。

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公司年终绩效考核与激励性薪酬设计，目标管理目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，每一项工作都必须为达到总目标而展开综合与自我调节管理。

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企业中高层管理人员分红激励制度实施细则，本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。

阿里巴巴销售团队激励方案设计，内容包含激励的概念、激励的重要性、激励的目标、激励的时机和对象、激励的方法手段、激励启示录。

海底捞激励员工形式，以奥尔德弗的ERG理论为主线，对海底捞激励员工的方法进行分析和总结。想吃饱、吃好是每个人的本能，海底捞关注到了员工的这一基本需求，保证了员工能够以愉快的心情去服务客人，也激励着员工更努力地工作。

绩效奖励计划，指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。

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