年度公司薪酬调查分析方案(完整版).docx

本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目。因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比。由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。201*年3月进行薪酬套改过程中，都是在原系数工资薪酬标准上，根据给予上浮1.8%-22%的比例进行确定的。而这些薪酬之外的项目在一定程度上对人员的稳定起到了很大的积极作用。体现本单位与行业平均工资之间的差距，为下年度薪酬调整提供数据基础。目前人员调薪工作主要由集团公司控制，项目单位极少参与薪酬标准的调整工作，但是执行过程中，问题出现最多最普遍的，也是在项目单位，因此要提高项目单位在薪酬调整过程中的主观能动性，使之参与进薪酬标准的制订过程中来，显得相当迫切。每年各项目单位对当地的薪资情况进行一次薪酬外调，并根据外调情况，及时提出项目单位作业层及管理层人员的薪资调整建议与要求。考虑公司精简机构与编制的需要，对于部分合并的岗位，对于身兼多职或有特殊素质、特殊技能的员工，尤其是作业层人员，应在薪酬的设计上留有余地，或设定兼职、技能津贴、特别岗位津贴等。