人力资源三级考试打印小抄.doc

企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。9工作岗位分析的作用，工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。工做岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。工作岗位分析市工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。6企业生产业务系统决策，对岗位工作、目标和活动的定位与调整的影响。岗位工作的满负荷、岗位的工时制度、劳动环境的优化、影响劳动环境的物质因素。企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据。