企业人力资源管理师(四级)考试重点.docx

为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。内容包含人力资源规划的内容、工作岗位分析的作用、工作岗位分析的程序、岗位规范、工作说明书、岗位规范和工作说明书区别、工作岗位设计的原则、工作岗位设计的方法、企业定员的作用、企业定员的原则、企业定员的基本方法、企业定员的新方法、人力资源管理制度体系的特点与构成、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤、人力资源管理费用审核的方法与程序、人力资源费用控制的作用与程序……