人力资源管理师二级实操技能题汇总.doc

人力资源管理师二级实操技能题包含组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么？ 组织结构设计的程序有哪些？设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？原有组织结构不协调时的表现特点有哪些？企业结构整合的过程是什么？保证组织结构变革顺利进行的措施和组织结构变革应注意的问题是什么？企业人力资源规划的内容、作用和原则有哪些？制定企业人力资源规划的基本程序是什么？人员规划评估的目的、应注意的问题和含义是什么？人力资源需求预测的内容、作用和局限性是什么？影响人力资源需求预测的一般因素有哪些？人力资源需求预测的具体程序是什么？人力资源需求预测的定性方法和定量方法有哪些？企业人员内部和外部人员供给的影响因素有哪些?企业人员供给预测的步骤？当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？员工素质测评的基本原理/原因是什么？员工素质测评的主要原则是什么？员工测评标准体系的构成是什么？员工测评标准体系的类型有哪些？员工测评方案制定的过程有哪些？……