培训管理手册（含培训需求调查、培训申请、统计等全套工具）.doc

人事部负责进行培训分析和评估的实施，内训师的筛选。培训分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由企业培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术，对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训者通过与员工在工作岗位上一起工作，或通过其主管、同事对其工作进行的考察、评价来确定培训需求的方法，应当与其他调查工具配合使用，对员工有直接了解，时间长，要求观察者对工作背景熟悉，使用观察记录表。全面分析法指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步确定是否进行培训及培训内容的一种方法 确定教育培训需求常用的方法。由于组织的不断创新与变革，教育培训工作需要不断更新，因此这种分析工作必须是持续的，而非一次性的在职员工培训需求分析。如果课程内容是一些敏感性话题或涉及组织商业机密问题，人事培训部门会使用内部员工作为员工培训师进行内部培训。人事部负责组织员工进行培训，课程规划，课程起草，培训分析和评估。