如何对劳务派遣制员工进行绩效评价.docx

很显然，对派遣制员工进行绩效评价是其中最有效的方式之一。对派遣制员工进行绩效评价的条件破除管理观念上的误解。对派遣制员工进行有效的绩效管理，首先就应该破除观要想使派遣制员工取得优良绩效，最好的做法是让员工充分了解公司的各个方面，在内心中对公司产生认同。作为用工单位对于派遣制员工一定要进行新员工训练，向员工介绍工作的环境、企业的各项制度(如上下班时间、休息管制、奖惩制度等)、企业文化(如某些公司潜在的加班原则)、以及工作规范(如工作设施、操作说明等)。在对派遣制员工进行绩效评价时，应当取得派遣公司的对派遣制员工进行绩效评价的具体内容。1.制定派遣制员工的绩效计划。有些用工企业在抱怨派遣制员工的绩效或解雇员工为派遣制人员制定绩效计划的意义不仅在于规范员工在任期内的工作职责和任务，还有利于公司制度的建立健全。在制定绩效计划后，公司和派遣制员工应该能够以派遣制员工应如何对工作的进展情况进行沟通，对派遣制员工进行绩效评价的注意事项。这些材料一般包括，1)派遣制员工绩效计划或工作许多企业在变更派遣制员工的职位时，并未与其进行充分协调沟通，即使是职位的升迁，也有可能会导致员工的愤愤不平，以至消极工作。