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绩效指标提取的方法,分为自上而下:战略层面;自下而上:岗位职责。战略层面包含平衡记分卡:财务、客户、内部运营、学习成长 ;关键成功因素法:战略、客户需求、业务流程、管理体系、 组织文化等文面。岗位职责 包含第一步:根据员工关键岗位职责与任职要求,提取员工指标; 第二步:根据部门关键职责与任务,提取部门团队绩效指标 。【绩效ppt】绩效指标的设计原则与提取实践是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效考核指标格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效考核指标格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核指标,请访问 绩效考核指标频道。