绩效考核方案范本_考核管理方法_KPI考核制度免费下载

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薪酬绩效考核制度，采用打分制对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100分，公司将从纪律、工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考核，每月最后绩效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。

KPI绩效评价标准，此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

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公司绩效考核制度，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，确保公司战略目标的顺利实施，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。

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本文档为绩效考核的PDCA管理，绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。 。该文档由人事星球团队搜集整理，建议各位HR直接下载使用。

本文档为万科绩效考核管理规范，使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。内容 包含部门考核流程、个人考核流程、部门年度考核流程、个人年度考核、目的、适用范围、术语和定义、职责、工作程序、考核对应关系、考核的依据、考核内容及指标、评分方法、考核等级的评定、强制排序、绩效面谈等内容。

常见的绩效考核方法，绩效考核方法包含排序法、配对比较法、等级评定法、交替排序法、强制正态分布法、等差图表法、要素评定法（点因素法）、关键绩效指标（KPI）、目标管理法、平衡记分卡、360度反馈、主管述职评价、流程考核法、小组评价法、关键事件法、综合法、德、能、勤、绩、行为锚定等级评价法、行为等级量表法、交替排序法、强制正态分布法、图表尺度法、岗位绩效指数化法、层次分析法、增强效力法、综合指标法。