某公司绩效考核方案.docx

某公司绩效考核方案,绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核，考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。直接上级就任务绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一。直接上级对被考核人的工作绩效、工作能力、工作态度独立提出评价意见，并填写。考核主要维度是工作绩效、工作态度和工作能力。任务绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比与该指标的。确定各岗位绩效考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所。考核中的任务绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该。公司根据每月考核结果，计算绩效工资。任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标完成百分比与该指标。管理绩效和能力是长期指标，作为年度考核指。任务绩效指标及权重见《任务绩效考核建议表》。周边绩效指标定义参见《周边绩效考核考核指标评定表》。对作为长期指标的管理绩效、个人能力进行考核。管理绩效定义详见《管理绩效考核指标定义表》。管理绩效考核得分＝沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+1.《绩效考核评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上。周边绩效考核指标评定表管理绩效考核指标评定表