公司员工绩效考核方案.docx

公司员工绩效考核方案,为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月25日前，认真填写下本部门《月度工作计划》和《月工作计划和完成情况及存在问题表》，经公司主管领导审批后报考核领导小组。机关员工的考核由人力资源部组织各部门负责人共同考核、项目部员工由工程合约部及项目部领导班子共同考核，以上表为依据，根据《员工绩效考核评分标准》的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩，公司分管领导复核批准后报人力资源部。每月月底前及每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员的月、年度考核成绩并分别进行统计汇总，形成《员工月度业绩考核成绩汇总表》和《绩效考核年度成绩记录表》（附表6），并提请公司考核领导小组审议并批准。工作成果 1 专项工作 （详见附表4《员工绩效考核评分标准》）