技术人员绩效考核方案.docx

技术人员绩效考核方案。由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100分，各岗位具体考核内容如下，。技术部经理绩效考核量表。 新项目技术方案设计完成及时率 达到100% 每延期 新项目技术方案设计准确率 达到100% 方案内，预算每错。 技术资料归档及时率及完整率 达到100% 每延迟 10% 技术部、人力资源部。技术工程师绩效考核量表。1 新项目技术方案设计完成及时率 达到100% 每延期 售前售后技术支持及时率及准确率 达到100% 每延误1次，减 部门技术方案/设计方案参与度 达到100% 因个人积极性原因每缺席1次，减技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标，与技术部经理考核指标相同。技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。奖金基数以技术人员月工资预扣5%+公司额外补充5%，做为绩效奖金标准，或公司按技术人员月工资的10%做为绩效奖金标准，奖金系数根据考核结果确定，具体标准如下表所示。技术人员年度绩效考核结果与薪资直接挂钩，具体有以下标准，。