绩效考核管理办法(正文与附表).doc

绩效考核管理办法，适用于公司正式编制内所有员工，新进员工当月不参与绩效考核，1.2审批公司副总、经理级人员月/年绩效考核表。2.3建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为绩效运用的依据。4.2根据公司发展战略及年度经营计划，结合各自工作职责，制定、修订部门及岗位的绩效目标、指标，向行政部按时保质提供绩效计划及考核结果。Indicator，KPI)考核，通过设定关键绩效指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。月度考核中的KPI来自年度绩效考核指标的分解。行政部根据公司各级人员对绩效考核制度的掌握情况，在每年12年度绩效考核结果经过审议、批准后，直接主管必须与下属进行年度绩效面谈，以在充分沟通的基础上达成对考核成绩、存在问题等的共识，分析员工胜任职位要求的状况，填写【绩效考核面谈。14.1在月度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对。15.2如果员工申诉内容属实，行政部需要按月度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工月度或年度考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的行政处罚措施。年度绩效考核结果是行政部决定员工是否晋升的主要依据。