绩效考核方案.docx

绩效考核方案，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速发展和高效运作提供保障，特制定本方案，通过推动奖惩分明的绩效考核机制提升员工工作效率调动员工积极性，使每个员工做到自觉与公司共成长。每月的5号前对上月度的所有人员进行考核，提交电子档至人事行政部绩效专员进行复核。关键事件考核，个人记功记过事件加分项认定由部门主管发起，经绩效专员评估，CEO审批后生效。①绩效发放方式，月度绩效标准基数是从全体员工的全部薪资中抽取定额的比例作为考核，管理层抽取30%，员工层抽取20%，销售层抽取50%，绩效工资和当月工资一起发放。考核成绩审批通过后3个工作日内，绩效专员将结果内部公示给各部门。销售部门确认下一考核周期的绩效目标，包括部门目标以及员工个人目标，目标拟定后由销售主管呈签给总经理进行批准。d.确定考核结果阶段，考核人就考核结果和评价与员工达成共识，有分歧时应耐心沟通并关注绩效标准及相关事实，最终达成一致。绩效考核的过程中，人事行政部负责根据员工对考核事项的申诉，并与部门负责人沟通了解后上报总经理，由总经理针对员工申诉理由及人事行政调研反馈的结果审批决定。