绩效考核管理.doc

绩效考核管理制度，绩效考评，是针对公司中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对公司的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。是指公司通过建立合理的绩效衡量系统，将企业愿景和战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理进行资源配置和工作指导，实施绩效考核，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一系列管理活动的总称。本公司绩效考核及管理流程包括公司战略目标分解、绩效方案制定、绩效考核实施、绩效辅导、绩效结果应用等五个环节。提出公司绩效考核管理总体要求。通常包括公司指标、工作业绩指标、行为素质指标三类，单项绩效考核指标完成率最低0%，最高125%。通过培训，使公司员工了解绩效考核体系，熟悉考核的各环节，准确把握考核原则，能够有效的完成绩效考核并提出建设性意见。公司将根据员工上年度平均绩效考核分数及等级对其薪酬予以一定浮动的上调或下降，。本绩效考核管理体系适用于公司一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，此类重大事件将根据实际情况单独立案处理，并就处理结果发布公告。