绩效考核方案制度（范本）.docx

绩效考核方案制度，为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。理和绩效改进。通过全面严格的考核，对素质和能力已。通过考核准确衡量员工工作的。绩效管理的实施情况。全体员工全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在。转正时进行试用期考核）。部门经理和员工目前均采用季度考核。绩效基本津贴，普通员工100元，经理，300元。当月绩效基本津贴×150﹪。当月绩效基本津贴×120﹪。当月绩效基本津贴×100﹪。当月绩效考核100分以上。当月绩效考核100-91分以上甲等，当月绩效考核90-81分。当月绩效考核80-71分丙等，当月绩效考核70-60分丁等，当月绩效考核60分以下。业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的。湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表。直属主管***考核期间2010年1月---3月。绩效项目绩效目标得分备注。该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为，。年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上。各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方。综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考。