绩效考核制度（中小软件公司）.doc

中小软件公司绩效考核制度，比如某一任务计划工作日为3个工作日，那么该任务如需要推迟完成，则推迟时间不得超过4.8小时。对于该类任务在任务下达时可以采用模糊时间下达，给员工一定的工作安排空间。任务A按总体要求必须在周三以前完成，如果不能完成则项目组（部门）可能某项工作就无法按计划开展，则对任务A的进度达成的界定就必须严格遵守进度误差的界定原则及进度否定的原则。工作粒度是指任务分解的最小时间单元。比如，某位开发人员可能近半个月的时间都是编制某一模块，那么其主管人员就不能给他按照半个月这个时间来给他下达任务，而必须将该任务分解成几个任务单元，每个单元的计划完成时间不得超过5个工作日。在下周二的上午9，00以前，将本周的所属员工的考核结果发送给相关员工并抄送人力资源部及自己的直接主管（任务下达者为部门经理时，直接抄送给人力资源部即可）。部门间的任务下达考核管理。部门间的任务书下达及考核按照下述程序进行。对前后各10%的员工，负有监督考核职责的相关人员必须对该类员工的任务下达情况、任务完成情况、考核情况进行全面认真的审查，履行监督考核的职责。