OKR绩效考核.pdf

OKR绩效考核，OKR模式实施与落地OKR模式注意事项，OKR表示Objectives即目标和关键成果。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。建立通过关键结果来考核员工的工作模式。Intel公司发明了这种方法，后来被、Google、LinkedIn等逐步流传起来。目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。操作简单，每个目标不超过4个具体KR每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的。每个组织、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个甚至对每个人都是公开和透明的。将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门以此类推，一级一级的分解下形成一个目标--手段链。自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体各级目标的实现也落实到实处。必须是能直接实现目标的。必须具有进取心、敢创新的可以不是常规必须是以产出或者结果为基础的、可衡量设定评分标准。一般每个目标的KR不超过4个。必须是和时间相联系的。每个固定周期做回顾，员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分。强有力的检查与考核，是推进企业执行力目标是可衡量的。目标要是有野心的。目标必须达成共识。