绩效考核方案_绩效工资_管理工具_指标评估免费下载

平衡计分卡（BSC）绩效考评通用指标库包含财务指标（偿债能力指标、营能力指标、盈利能力指标、成长能力指标）、客户指标、内部流程指标（质量、成本控制、效率、创新、制度化建设）、学习与发展指标（学习、发展）。

广告公司本着公平公正的原则，量化考核设计师，多劳多得的原则制定平面设计师工资及绩效考核方案，最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益。一般平面设计师涉及项目为门牌、标牌排版设计、电脑刻字排版、横幅排版、名片、胸牌、代金券、喷绘、写真画面设计、宣传单、报纸、画册设计、海报、展架、展板设计、广告伞、马克杯、广告衫等宣传用品设计、PPT模板、活动背景设计、视频配图、图片处理、车身广告、扣图。

关键性指标包含当期销售收入计划完成率、当期销售回款实现率、应收账款回收率、当期新增经销商个数、当期新增超装饰公司个数、当期费用预算控制率、当期解决投诉率、当期客户投诉回复不及时次数、客户投诉内部协调不及时次数、周工作计划未完项数、文字数据出错次数、内部服务满意度。

这是一份标准的员工KPI绩效考核表范本，本考核表包含：员工信息、考核标准、考核项目等。并将考核项目分为：个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩五大板块。本范本经人事星球团队标准化处理，即下即用。

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KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。这份文档包括生产、研发、销售、财务、行政、人力资源、采购、企业服务、客户服务、IT等部门下超过100类岗位的绩效考核KPI指标库。

绩效考核与绩效管理方案，针对绩效考核与绩效管理两个方面制定的内容，此份绩效考核与绩效管理规定，采用上级对下级考核的方式，内容全面独特，对于绩效考核与绩效管理有疑问的可以下载参考。

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360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。这份模板主要从个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩等反面进行考核。

这份KPI绩效考核指标库共计154页，非常完整，包含公司生产、研发、销售、财务、采购等部门及下设岗位的考核指标与标准。这份指标库由人事星球团队整理编辑，可直接下载使用。

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