几种常用的绩效考核工具.pdf

绩效辅导、绩效考核与绩效面谈。常用的几种绩效考核工具绩效目标，具体指标和行为表现。绩效考核绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成败。绩效辅导阶段特别强调管理者与员工共同强调管理者与员工形成绩效伙伴关共同完成绩效目标。沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理整个绩效目标达成的始终。绩效考核的概念管理者依据绩效计划阶段确立的工作标准和辅导阶段收集的数据对员工在考核期内的绩效表绩效考核中的误区和解决方法强制分布法，制定明确的绩效目标，制定明确的绩效目标和考核标准，加强汇总检查员工的相关绩效数据，检查的目的对照确定的绩效目标及考核标准进行考核。管理者与员工就绩效达成提升员工绩效水平，提升组织绩效水p使员工也参与到绩效评价中，提高了员工对绩效管理制度的满意度p使员工清楚管理者对自己工作绩效的看法，p绩效面谈也是双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式与员工进行绩效面谈时，建议多使用以下言?绩效管理的特点p核心思想在于不断提升组织和员工的绩效。