企业背景调查流程及问题.pdf

核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度人力资源部招聘负责人或部门经理，且执行者必须已对候选人进行过面在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。2、选择咨询对象和询问重点。3、如果询问候选人的现任经理，必须征得候选人的同意。4、在面试时向候选人说明，背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。二、调查咨询来源1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。三、调查咨询内容1、在各任职机构的服务时间、职位。2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。3、现任职位的薪酬福利状况。4、工作能力、态度和性格特征等。2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。3、调查咨询内容。4、请对方介绍另一些咨询人。5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求，我公司将尽力配合，1、询问与工作有关的问题。2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。3、尽量询问具体事例。4、确保咨询所得资料保密。5、在面试后，背景调查应及早进行。