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组织文化模型_霍夫斯泰德.docx

11次下载 · 1128次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

本文档为组织文化模型_霍夫斯泰德,除通过对IBM公司40个国家的11.6万名员工进行分析调查得出的民族文化四个纬度,再次补充的五个纬度。分别是:权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性与女性气质、长期与短期定向。组织文化模型_霍夫斯泰德是由【人事星球(rsxq.com)】精通企业文化格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该企业文化Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多企业文化,请访问 企业文化频道。

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组织文化模型_霍夫斯泰德,对文化差异进行更全面分析的是吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)。这位著名的荷兰研究者被认为是有史以来最大基于组织的研究,他采用问卷的方式,通过对IBM公司40个国家的11.6万名员工进行分析调查,得出了民族文化的四个纬度。一个纬度是文化的一个方面并且可以衡量相关的其他纬度。后来,在加拿大心理学家迈克尔·哈里斯·邦德集中在远东地区研究的基础上(Hofstede and Bond, 1988),又补充了第五个纬度。 分别是:权力距离(Power Distance)、不确定性规避(Uncertainty Avoidance)、个人主义与集体主义(Individualism versus Collectivism)、男性与女性气质(Masculinity versus Femininity)、长期与短期定向(Long Term versus Short Term Orientation)。