产品经理绩效考核表.xls

产品经理绩效考核表考评内容为：工作态度、工作内容。工作内容有：新品上线；新品包装；新品上跟进；研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认知度，提升内部员工对此产品的信心；针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交一次创新或改进产品的计划方案；阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化；在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案；建立文案工作计划，并监督保质保量执行；定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整；把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导；与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象。