员工绩效考核方案（中层）.doc

中层员工绩效考核方案，中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情况来实现的。绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项目。绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清晰、细化，达标标准明确、量化、易考核。部门及本岗位本月度重点工作目标、KPI指标（每月度末25日至30日上报下月度《中层管理人员绩效考核评估表》）。根据管理人员的本月的重点工作、日常工作的完成情况及日常行为规范执行情况，考核标准定为，。重点工作考核实行一票否决制，即重点工作中，任意一项达不到考核要求者，被考核人的绩效考核评定为不合格。若沟通无效，可向人事文化部绩效考核负责人投诉，由其负责统计并上报绩效管理领导小组，直至疑义解决，时限为5个工作日。各系统主管领导对自己所管辖部门的中层管理人员绩效考核成绩进行评估，按要求在规定时间内提交至人事文化部，具体操作流程如下，。《中层管理人员绩效考核评估表》。《中层管理人员绩效考核成绩复核表》。_月中层管理人员绩效考核评估表。######公司2010年_3_月中层管理人员绩效考核评估表。