部门绩效考核管理办法.doc

部门绩效考核管理办法，部门绩效考核管理办法坚持重要性原则——各系统绩效考核只针对各系统关键任务设定指。根据公司发展战略，制定和修正公司绩效考核政策。年度经营计划和绩效考核指标方案。企业管理部是公司绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能，负责下达各系统的考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核。定期对公司内部绩效考核体系进行必要调整，以其能够反映企业整。业绩的直接体现，指标能直接反映被考核系统的工作业绩绩效考核指标体系的建立及考核资格认定绩效考核指标体系的建立各系统考核指标的制定应以公司年度经营计划为基础，要体现出各系统工作。企业管理部负责对各系统的绩效考核指标进行平衡性检验，避免指。企业管理部检验通过后的指标方案报绩效考核小。次月4日内被考核系统应对照经营计划和任务绩效目标，提供月度。考核领导小组召开会议，讨论各系统绩效考核，审批最终的考核结。通过加权计算考核指标得分，得到被考核系统综合得分。企业管理部负责保管绩效考核档案，所有考核资料按系统归档保存。企业管理部是各系统考核管理工作的日常办事机构，一般申诉由企业。考核领导小组召开会议讨论被考核系统的申诉，根据企业管理部的调查和。