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北大方正的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例.ppt
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2020-09-29更新
本文档为北大方正的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例，主要说明绩效考核结果的十种运用技巧。该文档由人事星球团队搜集整理，建议各位HR直接下载使用。北大方正的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例是由【人事星球（rsxq.com）】精通绩效考核方案格式范本的HR专家整理发布，人事星球用户可免费下载该绩效考核方案PPT格式范文范本，文档可直接使用，也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效考核方案，请访问 绩效考核方案频道。
北大方正的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例，没有考核，就等于没有管理。绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。绩效考核结果的十种运用技巧分别是：1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据6.晋升、调职、降级的依据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的依据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导。
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