生产部绩效考核方案（试行）.docx

"生产部绩效考核方案，是一份在生产部试行的绩效考核方案，旨在通过客观评价绩效，帮助员工提升工作水平和能力，实现公司发展战略；建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 考核内容包括现场、质量与文明生产三方面，质量考核包括生产质量与生产质量意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度等；现场包括安全生产、卫生、生产现场. 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。通过“计分制”进行考核，计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，三项总分均为100分。其中月评价和现场根据打分为主，现场实行每周公示，月终统计。月评价根据考核分数划分为五个等级，优秀A、良好B、中C、合格D、不合格E。更多考核细则可下载生产部绩效考核方案后进行详细了解。"