企业内部调岗调薪的工作流程.doc

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和工作评估表，按人员聘用权限报公司领导批准。D.人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。B.用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。