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管理者对员工的奖励方法.docx

13次下载 · 898次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

本文档为管理者对员工的奖励方法,由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同,奖励和惩罚会直接影响激励效果。管理者对员工的奖励方法是由【人事星球(rsxq.com)】精通行政管理格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该行政管理Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多行政管理,请访问 行政管理频道。

有用
由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望。奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。奖励正确的事情。管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误,归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为,。奖励彻底解决问题,而不是只图眼前利益的行动。奖励承担风险而不是回避风险的行为。奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为。奖励果断的行动而不是光说不做的行为。奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干。奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化。奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者。奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作。奖励忠诚者而不是跳槽者。奖励团结合作而不是互相对抗。管理者奖励不合理的工作行为较之不奖励往往危害更大,必须奖励正确的事情。