公司人员招聘与配置管理制度.pdf

人员招聘是公司人力资源管理的首要环节，招聘人员的质量、结构和数量，决定着公司的发。人员招聘统一由人事部组织，通过员工内部推荐、网络招聘、人才招聘会、劳务派遣、委托。本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划。作为公司各部门全年人员编制计划。人事部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅。人事部根据年度人员预算与岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，并对各部门人资成本。人员编制计划获批后，人事部应跟据人员预算的岗位差异合理选择招聘渠道、方式、时间、。参与面试人员应向应聘者介绍公司有关情况及在应聘岗位描述，并和应聘者讨论职位本身。对于非核心和服务类岗位，公司可使用实习员工，实习人员实习期一般不得超过6个月，实习期间实习员工和培训期间的应聘者要遵守公司各项规章制度，公司有权根据人员表现和。公司原有员工应热情主动，积极配合，加快入职人员组织融入，被录用人员直接主管应主。应填写《人员离职表》逐级向公司提出申请，公司批准同。公司决定解除员工劳动关系的，由部门填写《解聘审核表》，由人事部经报管理层审批后，发放《解除劳动关系通知书》，并安排相关人员办理交接程序。